每年的這個時飯店比價候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 機場航站樓酒店 - 千歲
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
在hotels.com找一下要住的地點附近的飯店之後，看一下自已可以接受的價格之後
再看一下其他旅客對這間飯店的評價，如果不錯的話
基本上就可以下訂準備入住了 !
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 188 間客房
- 餐廳
- 溫泉
- 自助停車
- SPA 服務
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 洗衣服務
- 行李寄存
闔家歡樂
- 搖籃/嬰兒床 (付費)
- 冰箱
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 吹風機
- 遮光布/窗簾
鄰近景點
- 哆啦 A 夢天空樂園 (0.4 公里)
- 千歲 Rera 購物中心 (3.2 公里)
- 賽恩洛克鄉村俱樂部 (4.5 公里)
- 千歲鮭魚水族館 (6.8 公里)
- 千歲市中心高爾夫球俱樂部 (6.8 公里)
商品訊息簡述:
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下面附自助旅遊飯店上一則新聞讓大家了解時事
民進黨立委林岱樺3日主持《野生動物保育法》修正草案協商，對於「放生」所持態度引發諸多爭議，不僅黨內諸多立委表達反對，網友也在臉書上抨擊。林岱樺今(8)日表示，「沒關係，本來就是要接納各方意見」、「請大家看完整個錄影帶的來龍去脈比較好」。
以下是朝野協商「野保法」，林岱樺與林務局長林華慶的對話：
林岱樺：「我就是買了這個，或是無意中人家送我的，但是我想放生，我不能養了！」
林華慶：「你再送回店裡面....我會告訴他們這樣，或是找其他寄養或是朋友...」
林岱樺：「請你務實一點啦！」
林華慶：「我講的很務實喔！」
林岱樺：「我已經買了，店怎麼會再收，你在講什麼鬼啊？」
林華慶：「不用錢的，店為什麼不會再收？」
林岱樺：「不可能啊，店怎麼會再收？」
林華慶：「動保法本來就有規定不能棄養了，買的人本來就有那個責任了。我剛講動物保護法事實上是有規範的！」
林岱樺：「如果我就是沒有辦法養怎麼辦？我已經養了這個東西養了十年了，我想放生它，我真的沒辦法養他了，那怎麼辦？你告訴我答案就好！」
林華慶：「委員.......棄養動物就是違法。」
林岱樺：「那怎麼辦？我沒有辦法養他啊！那怎麼辦？」
林務局人員：「找人代養。」
林岱樺：「那你覺得這務實嗎？」
林華慶：「很多人都這樣啊，就像貓狗他沒辦法養，他也會幫她找新主人啊，這很務實啊～」
林岱樺：「我就把他送到收容所去啊，收容所是不能殺的。」
林華慶：「收容所也有您講的這些，工作人員早上一打開門看到門口擺著一隻鳥，他們也會收容。」
林岱樺：「我要正當的告訴他，我要請你收容啊～」
林華慶：「呵呵呵....」
林岱樺：「沒有～我覺得你們講的很不實際，我只要想到我現在住在大樓裡面...」
林華慶：「不是！依動物保護法本來就不能棄養動物啊！」
林岱樺：「我沒有要棄養！我告訴你說我沒有辦法...所以說這就是台灣行政單位的缺失啊！」
林華慶：「呵呵呵....沒有，您的講法就讓大家公評嘛～」
林岱樺：「局長， 你現在是在跟我對幹？」
林華慶：「不是啦！我們現在是在講...」
林岱樺：「你現在是在跟我對幹？」
林華慶：「委員，我們是在討論啊…」
林岱樺：「你在跟我對幹啊？什麼叫做我們來公評？我現在要跟你討論方法！我覺得你才在雲端勒！你現在這樣是怎樣？」
林華慶：「委員，您的意思是棄養不需要負任何責任...？」
林岱樺：「我告訴你，我沒有要棄養！」
林華慶：「你說他不想養啊...」
林岱樺：「對！我就真的沒辦法養！我的經濟出了狀況沒有辦法養啊！那怎麼辦？你政府要告訴我！因為我們現在是寵物沒有管理！每一個人，你們現在是不敢做，也沒有辦法做！ 每一個養寵物的人他都要有責任，我認同！你要怎麼管理我？你沒有要求大訂飯店優惠家要申請什麼？那我就要跟你登記啊！我要繳稅啊！你根本就做不起來嘛！那我現在只是在後面收尾！因為這個機制是良性的，當你有登記，當我沒有辦法養的時候，你去看看其他國家的法規，當沒有辦法養的時候，要怎麼處理，這才是負責任的說法嘛。」
林華慶：「國外的做法就是安樂死。」
★朝野協商「野保法」議事錄影轉播。
▼「李柏鋒的擴大機」臉書：
工商時報【袁顥庭】
中小尺寸面板廠凌巨走過艱苦的轉型之路，去年前3季毛利率約14.49％，寫下8年來高點，每股盈餘0.83元。凌巨在工控、車載面板市場占有一席之地，而且有穩定的獲利作為後盾，去年還受到日商Ortus青睞，買下華映手上持股，可望進一步擴大在利基市場的版圖，帶領凌巨成功轉型的幕後推手就是總座濮家銓。
如何帶領公司轉型？濮家銓直言，轉型成功的重點是先要選擇放棄，凌巨的選擇就是：不賺錢的不要做！
猶記在2010～2011年時，凌巨是三星電子功能手機面板的第二大供應商，但當時就發現「以後做手機很有可能會不賺錢」，因此早在2011年底時就已經決定要轉型了。一開始要轉型的時候，凌巨的決心沒有很堅定，主要原因是手機的供貨數量很大，實在很難放棄龐大的訂單。真正下決心動起來的時間點，已經是2012年底～2013年初了。
當時，整個市場已經是智慧型手機的天下，手機面板競爭非常激烈，價格殺到見骨，往往是不賺錢的生意，所以幾乎當時新來的手機面板訂單，凌巨都不接了。
公司開始積極拓展利基型產品，像是車載、刷卡機（POS）、數位相機、印表機等等，不過利基型產品是需要時間培養與灌溉的，沒辦法一下子就全部跨到另一個領域去，必定要熬過轉型陣痛期。
在2014年時，凌巨的手機面板營收占比仍高達40％，凌巨最後開的兩支手機，一支是4吋的、一支是5.8吋的，這兩款機種在2014年時貢獻凌巨將近新台幣50億元的營收，也是因為這兩支手機賺錢的緣故，讓凌巨撐過了轉型的過渡期。
2015年凌巨「質」重於「量」的營運策略發酵，第3季利基型市場的營收比重達75％，毛利率也創下近8年來新高，來到13.9％。2016年因為利基型產品組合調整、生產效益改善，前3季毛利率又進一步增至14.49％，相比2015年同期改善近4個百分點，顯見獲利能力持續提升。
從手機追求快速的開發與釋出之營運模式，轉換成重客製化的設計與嚴謹的品質控管之導向，凌巨完成華麗的轉身，濮家銓不改低調的個性，強調這是團隊努力的成果。
濮家銓指出，除了「充分授權、放權」尊重各專業領域，自己也參與檢討優化會議，進行主動建設性的反省，這樣才可以發現問題點，進而加以改善，策略轉型之路才得以從上到下，一貫相承。如同蜈蚣走路，需協調一致的步伐，「Teamwork」將整體團隊的威力發揮到最大化後，才可穩健地、快速地向前行。
今年對於凌巨來說，又是一個新的轉捩點，如果Ortus完成股權收購案，凌巨將成為日本凸版印刷集團旗下的一員。未來Ortus可與凌巨於中小尺寸相關顯示器事業進行產能、技術等資源整合，有助Ortus與凌巨擴大事業預訂酒館住宿優惠網站規模與強化競爭力。
濮家銓20幾年前進入華映，當時是進入STN-LCD部門，先到東芝受訓學習STN技術，之後成為日本三菱TFT-LCD技術移轉的種子部隊之一，再被派到日本去受訓實習。當初到日本，根本不會講日語，持續靠著自學精進，到最後聽、說、讀、寫已全都學會。未來凌巨納入日本公司旗下，濮家銓可以扮演最好的橋樑，與日本總部之間的溝通可以無縫接軌。
濮家銓接任總經理一職4年多，全力投入公司轉型的工作，濮家銓坦言，周末自己可利用的時間真的不多，「走路、散步」是這幾年最常做的運動，利用散步的時間，可以沉澱一下自己，讓自己靜心、淨心。
另一方面，反觀自省這星期不足之處，如何可以再加強、改進，同時也整理心情，掃心地，再出發前行。
除散步外，平常也喜歡閱讀。濮家銓說，透過閱讀學習過程，持續吸收和累積新知，更有助於增加智慧與反省檢討的能力，從而改變自己的心態與作法，並保持持續成長動力。
不只公司要隨著產業脈動轉型，個人同樣也要懂得時時調整。藉由閱讀增加智慧與反省檢討的能力，提醒自己「除我執」，不斷改變自己的心態與作法，廣納諫言，用不同角度來思考問題、察覺問題。
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